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“三基”管理看班组！莱州汇金“七步法”班前会擦亮项目安全底色

发布时间：2022/5/11 18:44:54      文章来源：      点击：373

当曙光拂去夜幕的轻纱，莱州汇金纱岭项目迎来了崭新的一天。现场作业排班室，施工作业人员头顶安全帽，身着统一工装，备齐安全防护用品，聚精会神地聆听班组负责人的安全讲解……以上场景每天都在纱岭项目上演着。不知不觉间，“七步法”班前会已陪伴纱岭项目走过了一千个昼夜，为巩固项目“三基”建设、提高作业人员安全素质、安全技能作出一定贡献。

建章立制，根植基层有深度

“你们每一个人都代表了一个家庭，代表了一群人，一定要将生命至上理念牢记于心！”这是中国黄金集团有限公司党委书记、董事长卢进在纱岭项目调研期间参加“七步法”班前会时所提出的安全要求。作为国内设计的单体矿山“第一深井”，纱岭项目自筹划阶段就已备受瞩目，安全建设同样如此。“没有安全就没有项目，没有安全就没有进度！”这是公司董事长袁永忠的口头禅，也是项目全员对安全的统一态度。没有规矩，不成方圆。纱岭项目管理团队积极探索适应习近平总书记关于安全生产重要指示精神的方法举措，严格按照中国黄金集团党委的要求将“不出事故是硬道理”的理念融入竖井掘砌施工中，结合项目属地应急局领导要求，经过公司领导酝酿、论证与科学评估后，决定移植山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司的“人人都是安全员”管理办法服务于纱岭项目。2019年2月，《莱州汇金“人人都是安全员”工作实施方案》正式出台，作为其精髓之一的“七步法”班前会也随之在纱岭项目落地生根。自实施以“班组”为单位的基层制度以来，“七步法”班前会明确受众群体，始于基层，终于顶峰，将“严慎细实”刻进每一位建设者的骨子里。

谋划长远，打牢基础有力度

“人人都是安全员”，顾名思义，即提升全体员工的安全素质，使其从被动安全管理向崇尚规矩、自我约束、自我管理转变，保证从业人员的人身安全和健康。针对传统矿山企业基层班组安全意识不高、操作规程执行不到位等问题，公司着力在基础层面明确安全工作要求，固化实践经验，构建一套务实管用的工作制度，使安全理念融入项目建设，安全效能更加突显，经过反复提炼总结，“七步法”班前会由此诞生。“起立点名、上级文件传达、操作规程背诵、观看警示案例、安全技术交底、检查劳保佩戴、宣誓，七个步骤环环相扣、掷地有声，每个流程都是纱岭人对安全生产的庄严承诺，而其中的安全技术交底更是‘七步法’的灵魂所在。”公司安全总监王静波如是说。

建设过程中，每一道作业工序的转换、每一个设备物件的更新、每一次井筒风流的变化，都可能带来风险、造成隐患。故而每次班前会技术负责人都会煞费苦心，紧贴当班作业内容和条件情况，收集国内相关事故警示案例，对易出现问题的工序，通过板书教学、挂图演示等形式进行充分的论证、研判，对风险点、隐患类型作细致耐心的讲解、交底，加强作业人员对风险识别、隐患排查的认知，为职工以“安全员”的标准执行操作提供了足够的依据和技术支撑。

重在执行，磨炼基本功有强度

“通过班前会点燃职工工作热情，激发安全力量，甚至使职工在岗位安全实操时迸发出前所未有的比拼激情，这在以前我是绝对不会相信的。”这是一名从业三十余载、参与过国家重点项目建设的矿山工作者在亲历“七步法”班前会后的心里话。

有别于传统班前会形式，莱州汇金采用“互动+警示+落实”的形式，让班前会“老曲新唱”，潜移默化磨炼理论、实操基本功：将考核机制全面接入班前会各流程，班长及安全管理人员现场抽查知识掌握情况；班长分工完毕后，结合当天工作让职工进行岗位安全作业描述“预演”，并指出工作中的注意事项、安全隐患；利用班前会“警示”作用，设立“自省台”让职工主动“揭伤疤”，讲述自己和身边的“三违”故事，并总结经验教训及今后注意事项，提醒身边的工友提升安全意识，使班前会成为提高职工安全意识、工作效率的有效途径。三年光阴，纱岭见证了项目参建人员从被安全提问时的“支支吾吾”到如今的“倒背如流”，从初试实操时的手忙脚乱到如今的游刃有余，将职工昂扬向上的精、气、神发挥出来，在项目建设中练就了扎实的基本功。

如今，纱岭项目主井掘砌深度已经达到1530米，已为全国竖井第一深度，项目竖井全面落底在即，莱州汇金纱岭项目将持续巩固“三基”建设，切实发挥“七步法”班前会强大优势，坚持安全生产守土有责、守土尽责，抓紧抓实安全生产工作，守安于心、践安于行，擦亮项目高质量发展的“安全底色”，为实现集团公司“十四五”重点项目建设的伟大实践贡献力量！（王静波 于丰溥）